鳳凰網(wǎng)原創(chuàng)｜這61815名現(xiàn)場觀眾足以證明。
61815人，5月1日晚，上海體育場（俗稱八萬人體育場）刷新了紀(jì)錄。上海雖大，人口雖多，但上海過往任何一場體育賽事和演唱會的觀眾人數(shù)都沒有這場中超聯(lián)賽多。
這個紀(jì)錄也有客隊球迷的功勞。5000+成都蓉城球迷遠(yuǎn)征到場，是八萬人客隊球迷區(qū)歷史上人數(shù)最多的一次。四川球迷嚇人，怎么都那么有錢。知道五一假期雙流飛虹橋多貴嗎。
0比2落后、3比2逆轉(zhuǎn)的瘋狂劇情對得起遠(yuǎn)征的川軍，但也重錘了申花球迷的心。申花本賽季-10分起步，堅韌開局，但輸?shù)暨@場之后已不能奢求冠軍，成都則奔著隊史第一個冠軍去了。不過這些都沒那么重要。比起比賽勝負(fù)所牽引的小情緒，更重要的是大情緒——他們愿意買單來看球，來陪自己喜歡的球隊感受喜怒哀樂，來營造一種飽含激情的群體文化圖景。大情緒是復(fù)雜的社會心理，是足球的社會價值所在。
總之，這個被刷新的紀(jì)錄彰顯了申花這在上海灘的主流文化身份，彰顯了職業(yè)足球在中國社會的主流文化地位。
對，說的是職業(yè)足球。
超5000名四川遠(yuǎn)征球迷來到上海
我相信上海市政府可以組織起70000人看一場徐匯足球隊對陣黃浦足球隊的滬超比賽。同一個比賽日的江西贛超聯(lián)賽也學(xué)習(xí)了蘇超模式，省長開球，動員江西11個城市的球迷會到場，營造了極其熱鬧的場面，超過60000人在現(xiàn)場看南昌對贛州的比賽。這些場面印證了政府部門的調(diào)度、動員能力。更多小孩子會因此喜歡上足球，更多商販在人群匯集時有生意可做，也讓缺少職業(yè)足球的地區(qū)的群眾體育文化生活更豐富。不過我們今天主要聊聊更偏市場、更復(fù)雜、更難搞的職業(yè)足球。
不分高低，只分難易。中國職業(yè)足球摸爬滾打了三十多年，經(jīng)歷了各種所有制經(jīng)濟(jì)的母體培育，被搖擺不定的官員態(tài)度和無法回避的商人動機聯(lián)手吊打，被球迷托舉，被各方構(gòu)建，被職業(yè)足球本身的規(guī)律所主導(dǎo)，才有這兩年這樣壯觀的場面。
在綜合因素的作用下，現(xiàn)在的中超比過往更能讓人意識到它中國第一職業(yè)體育品牌的價值。是蘇超、湘超的宣傳讓我們意識到，我們同樣可以用更具體的數(shù)據(jù)來支撐這個名副其實的“第一”——有“文旅”、有“經(jīng)濟(jì)”、但不太是“地方政績”。
這場榜首大戰(zhàn)也異常精彩
與其說這天是來采訪這場中超“榜首大戰(zhàn)”的，不如說是來感受中國當(dāng)下最有市場價值的球迷文化的。
比賽開球前，到申花中心逛了一圈。這是體育場外圍一個集俱樂部歷史文化陳列館、俱樂部周邊產(chǎn)品銷售區(qū)、餐飲消費區(qū)于一體的文化商業(yè)空間。不少客隊球迷也來此一游（對，文旅），感嘆申花周邊產(chǎn)品之豐富，以及“蓉城俱樂部也有一個這樣的文化展廳多好”。
申花歷史文化陳列館經(jīng)過精心設(shè)計和打造，同時發(fā)動了滬上媒體、球迷、足球圈業(yè)內(nèi)人士捐贈歷史物料，某種意義上算一個共創(chuàng)的產(chǎn)品，然后申花俱樂部30多年傳承下來的底蘊得以非常生動地鋪陳開來。上海在很多方面都是標(biāo)桿，這個職業(yè)俱樂部的展館也是標(biāo)桿，同為傳統(tǒng)豪門的北京國安、山東泰山似乎還沒有條件做到這一點。
申花歷史文化陳列館
展館要購票進(jìn)入，98元一張門票，是文化同時也是商業(yè)。自賽季初開業(yè)以來，即時動態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我是第13299個進(jìn)入此空間參觀的人。
據(jù)鳳凰網(wǎng)體育了解，5月1日這天，申花中心營收額接近50萬，超過了此前上海德比戰(zhàn)比賽日的40萬。
61815人造就了接近800萬元人民幣的票房。但這不是本賽季最高的。4月11日的德比戰(zhàn)，票房在1000萬左右。若以場均600萬票房來算，賽季15個主場的總票房高達(dá)8000萬。
另據(jù)鳳凰網(wǎng)體育了解，場均40000+上座的成都鳳凰山，場均票房在600萬左右。一個賽季總票房也接近8000萬。
大連的梭魚灣、北京的工體、重慶的龍興、濟(jì)南的奧體等幾個高上座率主場，賽季票房都能在5000萬以上。
本賽季的“京滬大戰(zhàn)”，64118名現(xiàn)場觀眾創(chuàng)紀(jì)錄，排列中超歷史第二（圖源：XUEYI1992）
中超聯(lián)賽從未統(tǒng)計過球迷帶來的比賽日商圈經(jīng)濟(jì)效益，過往從未有過蘇超相關(guān)的“帶動旅游、出行、餐飲、住宿、體育五大場景實現(xiàn)服務(wù)營收近380億元”這樣的宣傳報道，在對這類統(tǒng)計數(shù)據(jù)或統(tǒng)計方式感到吃驚的同時，倒也能得出一個結(jié)論：
在多數(shù)維度的統(tǒng)計上，中超創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益只會比蘇超更高。
地方聯(lián)賽的球票大多在10塊、20塊區(qū)間，中超聯(lián)賽的球票是100塊到200塊區(qū)間。上座率相似的情況下，場均票房收入是地方聯(lián)賽的10倍。人流帶來的本地日常開銷，似乎不會有什么不同。
遠(yuǎn)征球迷不僅僅只是看一場球
再說跨區(qū)域消費。以成都這5000+遠(yuǎn)征球迷為例，往返上海的吃住行玩，人均算3000元。地方省級業(yè)余聯(lián)賽，不可能有這樣的跨區(qū)域消費規(guī)模。各中超俱樂部球迷遠(yuǎn)征現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)了很多年，這幾年的規(guī)模越來越大，是職業(yè)體育文化特有的現(xiàn)象?？鐓^(qū)域球迷的消費必然包含文旅消費。如果說蘇超等新興的地方聯(lián)賽是文旅，那么中超就是老牌大文旅。
跟申花、國安、蓉城等對球隊成績預(yù)期較高的球市相比，大連英博倒是一個更特殊的樣本。它的球市建立在深厚的城市足球底蘊的基礎(chǔ)上，梭魚灣每場比賽上座幾乎都是60000+，爆滿，具有天然的職業(yè)足球土壤。民間力量無法統(tǒng)計比賽日這60000+對大連城市消費的促進(jìn)效果，但不代表不存在。如果地方政府愿意擴大足球經(jīng)濟(jì)的影響力，乃至生成“行業(yè)政績”，中超俱樂部不是現(xiàn)成的最好的資源嗎？
大連英博的比賽幾乎場場6萬+
現(xiàn)在的中超俱樂部都是經(jīng)濟(jì)復(fù)合體，政府、國企、民企以各種方式參與其中，但職業(yè)俱樂部運營獨立化、IP品牌化、效益市場化才是唯一正確方向，這是用30年的彎路探索出來的明路。而蘇超等地方聯(lián)賽，目前是另一條路，雙方不在一個維度上，并非競爭關(guān)系。
很多人小看過往長期在計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)中間地帶游走的中超聯(lián)賽了，但是這兩年中超給人的感官確實有了變化。各地專業(yè)足球場的興建改善了球迷的體驗，地方聯(lián)賽的興起促進(jìn)了全民足球熱情，中超必然有從政府作為中受益，但三十年下來積累的球迷文化和球迷消費習(xí)慣才是它的內(nèi)核。
中超就是中超，沒有其它文化產(chǎn)品可以替代它。雖然它離理想狀態(tài)還有很長的路要走。
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作者｜豐臻
